دانلود پی دی اف کتاب در محاصره احمق ها توماس اریکسون PDF

هدف کلی کتاب «در محاصره‌ی احمق‌ها» نوشته‌ی توماس اریکسون، این است که با بهره‌گیری از مدل رفتاری دیسک (DISC) که شخصیت‌ها را به چهار رنگ اصلی قرمز، زرد، سبز و آبی طبقه‌بندی می‌کند، یک راهنمای عملی و در عین حال سرگرم‌کننده برای رمزگشایی از الگوهای رفتاری انسان‌های اطرافمان ارائه دهد و به خواننده کمک کند تا با درک تفاوت‌های شخصیتی بنیادی، در محیط کار و زندگی روزمره، ارتباطات خود را به شکل چشمگیری بهبود بخشیده، از سوءتفاهم‌ها و برخوردهای منفی جلوگیری کند، از پتانسیل‌های ارتباطی خود حداکثر استفاده را ببرد و در نهایت، متوجه شود که آنچه او آن را «حماقت» دیگران می‌پندارد، در واقع فقط شیوه‌های متفاوتی از دیدن و واکنش نشان دادن به جهان است.

توماس اریکسون در این کتاب ارزشمند، با استفاده از یک رویکرد ساده و در عین حال عمیق، به تشریح و تحلیل چهار الگوی رفتاری اصلی بر اساس مدل دیسک (DISC) می‌پردازد که این الگوها شامل افراد دارای رفتار «قرمز» (مسلط و وظیفه‌گرا)، افراد «زرد» (تأثیرگذار و خوش‌بین)، افراد «سبز» (باثبات و حامی) و افراد «آبی» (تحلیلگر و دقیق) هستند و نویسنده پس از معرفی کامل خصوصیات و نقاط قوت و ضعف هر تیپ، مجموعه‌ای از راهکارها و تکنیک‌های ارتباطی کاملاً عملی و قابل اجرا را ارائه می‌دهد که این تکنیک‌ها به خواننده کمک می‌کنند تا شیوه‌ی صحیح تعامل و مواجهه با هر یک از این انواع شخصیت‌ها را درک کرده و روابط شخصی، خانوادگی و حرفه‌ای خود را به شکلی مؤثر و سازنده بهبود بخشد، همچنین مطالعه‌ی این اثر به صورت مستقیم در تقویت هوش عاطفی و بالا بردن توانایی درک همدلانه‌ی احساسات و پیش‌بینی واکنش‌های دیگران نقش دارد و در نهایت، اریکسون راهبردهای گام به گامی برای مدیریت هوشمندانه‌ی تعارضات و کاهش چشمگیر برخوردهای منفی، سوءتفاهم‌ها و اصطکاک‌های ارتباطی که اغلب ناشی از درک نادرست تفاوت‌های شخصیتی هستند، به خواننده آموزش می‌دهد.

توجه به محورهای مشترک میان تیپ‌های شخصیتی و امکان ایجاد ترکیب‌هایی بر اساس زمینه‌ی تمرکز غالب هر رنگ نیز می‌تواند مفید باشد، به این صورت که افراد دارای رفتار «آبی» و «قرمز» هر دو به شدت وظیفه‌گرا هستند، اگرچه تمرکز آن‌ها در این وظیفه‌گرایی متفاوت است، زیرا قرمزها بی‌شک اهمیت بیشتری به حصول نتیجه‌ی نهایی می‌دهند تا فرآیند رسیدن به آن، در حالی که آبی‌ها عمدتاً دغدغه‌ی اجرای درست فرآیند را دارند و ممکن است از نتیجه‌ی مستقیم غافل شوند، اما با وجود این تفاوت، هر دو گروه درک متقابلی از تعهد به کار و جدی بودن در محیط فعالیت دارند و خود را وقف انجام مسئولیت‌ها می‌کنند و تنها زمان بسیار محدودی را برای گفتگوهای غیرکاری مانند صحبت درباره‌ی فوتبال یا سرگرمی‌های شخصی صرف می‌کنند، که احتمالاً تنها استثنای آن همان زمان ناهار است.